MBA Online Master Oficial Universitario en Alta Dirección

Unidad didáctica 1. Las bases de la dirección estratégica

1. Introducción a la estrategia empresarial

2. Pensamiento estratégico

3. Aspectos esenciales de la estrategia

4. Los tipos de estrategias

Unidad didáctica 2. Proceso de planificación estratégica

1. Visión, misión y valores Empresariales

2. Esquema del proceso estratégico

3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica

4. Las unidades estratégicas de negocio

Unidad didáctica 3. Análisis estratégico de la empresa

1. Concepto y tipología del entorno

2. Análisis del entorno general PEST/EL

3. Análisis del entorno específico

4. Análisis de PORTER

5. Grado de rivalidad existente entre los competidores

6. Amenaza de productos sustitutivos

7. Poder de negociación de los clientes

8. Poder de negociación de los proveedores

Unidad didáctica 4. Diagnóstico interno de la empresa

1. El perfil estratégico de la empresa

2. Análisis DAFO

3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico

4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado

5. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector

6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

Unidad didáctica 5. La estrategia propuesta

1. Generación de opciones estratégicas

2. Formulación y selección de la estrategia

3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia

Unidad didáctica 6. Implantación y control estratégico

1. Puesta en marcha de la estrategia

2. Nuevo diseño organizativo

3. Disponibilidad de recursos

4. Control y evaluación de resultados

5. Inicio de ajustes correctivos

6. Cuadro de mando integral

Unidad didáctica 1. Modelos organizativos: la humanización de la organización

1. La importancia de las organizaciones

2. Aproximación conceptual a la organización

3. Tipos de organizaciones

4. La estructura

5. Cambio y desarrollo en la organización

6. El coach como agente de cambio

7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching

8. Profesionales con vocación de persona

Unidad didáctica 2. Dirección estratégica de rrhh

1. Conceptualización

2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos

3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos

4. Modelos de gestión estratégica de RRHH

5. Proceso de RRHH

6. Barreras a la RRHH

Unidad didáctica 3. Nuevos retos del departamento de recursos humanos

1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo

2. El clima laboral y productividad 2.0

3. El empowerment o empoderamiento

4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa

5. La consultoría de Recursos Humanos

6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

Unidad didáctica 4. Reclutamiento y selección de personal

1. La importancia del profesiograma

2. El proceso de reclutamiento

3. Canales de reclutamiento

4. Tipos de reclutamiento

5. El proceso de selección

6. Test de selección

7. La entrevista laboral

8. Entrevistas estructuradas

9. Dinámicas de Grupo

10. Plan de acogida

Unidad didáctica 5. La estrategia de reclutamiento 30

1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo

2. La estrategia del Employer Branding

Unidad didáctica 6. Técnicas de e-learning para apoyar la formación

1. Introducción

2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender

3. Marco teórico

4. Ventajas del e-learning en la empresa

Unidad didáctica 7. Sistemas de formación

1. La formación como opción estratégica

2. Diagnóstico de las necesidades de formación

3. La elaboración del plan de formación

4. Diseño y gestión de las acciones formativas

5. Financiación de la formación continua

Unidad didáctica 8. Introducción a las competencias

1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial

2. Competencias en el contexto laboral

3. ¿Cómo se adquieren las competencias?

4. Competencias Tipología y significado

Unidad didáctica 9. Gestión por competencias identificación y definición de competencias

1. Gestión por competencias

2. Objetivos del proceso de gestión por competencias

3. Características de la gestión por competencias

4. Beneficios del modelo de gestión por competencias

5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias

6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias

7. Metacompetencias

Unidad didáctica 10. Política de retribución

1. Importancia de la política retributiva

2. Objetivos del sistema retributivo

3. Elementos del paquete retributivo

4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones

5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución

Unidad didáctica 11. La motivación en la empresa

1. Teorías de la Motivación

2. Tipos de motivación y estándares de eficacia

Unidad didáctica 1. La comunicación

1. El proceso de comunicación

2. Tipos de comunicación

3. Barreras de la comunicación

4. La comunicación efectiva

5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor

Unidad didáctica 2. La comunicación en la empresa

1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales

2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa

3. La comunicación interna de la empresa

4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones

5. La comunicación externa de la empresa

6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización

7. Herramientas de comunicación interna y externa