Master Oficial Universitario en Project Management


Este Master Oficial Universitario en Project Management ofrece una formación especializada en la Gestión y Dirección de Proyectos, tanto desde el punto de vista de las metodologías tradicionales (PMI e ISO), como desde los nuevos paradigmas de esta disciplina, basados en las denominadas Metodologías Ágiles, como Kanbas, o Lean Thinking, que están revolucionando la manera de enfocar y dirigir los proyectos TIC.

Partiendo del estudio de los métodos clásicos de Gestión de Proyectos, como los del PMI o la ISO, este Master Universitario en Project Management también te permitirá especializarte en metodologías ágiles, aplicables a cualquier tipo de empresa, y estarás capacitado para trabajar como Project Management, Analista Scrum, Facilitador de Proyectos, Product Owner, Consultor de Metodologías Ágiles o Jefe de Proyecto, entre muchas otras salidas profesionales de alta demanda.

Convocatoria

Abierta

Modalidad

ONLINE

Duración

1500

Créditos

60

Precio

15.000 

Titulación

Título Oficial de Master Oficial Universitario en Project Management expedida por la Universidad e-Campus acreditado con 60 ECTS Universitarios. Su superación dará derecho a la obtención del correspondiente Título Oficial de Máster, el cual puede habilitar para la realización de la Tesis Doctoral y obtención del título de Doctor/a.

Objetivos

  • Adquirir los conocimientos básicos relacionados con la gestión y dirección de proyectos.
  • Aprender cuáles son las técnicas y los procesos esenciales, para la planificación y desarrollo de proyectos.
  • Conocer los fundamentos del Estándar PMI de Dirección y Gestión de
  • Proyectos, así como de la ISO 21.500
  • Profundizar en los principios de función, creación, desarrollo e implantación de las PMOs. Estudiar las principales metodologías de Gestión Ágil de Proyectos (Extreme Programming, Scrum, Kanban y Lean Thinking).

Perfil

El Master Oficial Universitario en Project Management se dirige a todos aquellos profesionales que deseen saber cómo se planifican, se desarrolla y se cierran los proyectos, a la vez que se inician en las técnicas tradicionales y ágiles de gestión de proyectos, desde un punto de vista integral y estratégico, en sintonía con las líneas generales de negocio de la empresa.

Temario

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MARCO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  • Unidad didáctica 1. Las bases de la dirección estratégica
    • Introducción a la estrategia empresarial
    • Pensamiento estratégico
    • Aspectos esenciales de la estrategia
    • Estrategias corporativas
  • Unidad didáctica 2. Proceso de planificación estratégica
    • Visión, misión y valores empresariales
    • Esquema del proceso estratégico
    • Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
    • Las unidades estratégicas de negocio
  • Unidad didáctica 3. Análisis estratégico de la empresa
    • Concepto y tipología del entorno
    • Análisis del entorno general PEST/EL
    • Análisis del entorno específico
    • Análisis de PORTER
    • Grado de rivalidad existente entre los competidores
    • Amenaza de entrada de nuevos competidores
    • Amenaza de productos sustitutivos
    • Poder de negociación de los clientes
    • Poder de negociación de los proveedores
  • Unidad didáctica 4. Diagnóstico interno de la empresa
    • El perfil estratégico de la empresa
    • Análisis DAFO
    • Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
    • Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
    • Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
    • Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  • Unidad didáctica 5. La estrategia propuesta
    • Generación de opciones estratégicas
    • Formulación y selección de la estrategia
    • Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  • Unidad didáctica 6. Implantación y control estratégico
    • Puesta en marcha de la estrategia
    • Nuevo diseño organizativo
    • Disponibilidad de recursos
    • Control y evaluación de resultados
    • Inicio de ajustes correctivos
    • Cuadro de mando integral
  • Unidad didáctica 7. La dirección estratégica en la gestión de proyectos
    • Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
    • Concepto de programa y portafolio
    • Dirección de proyectos Vs. dirección estratégica de operaciones
    • El contexto de los proyectos
    • La implantación de los proyectos

MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. FASES DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

  • Unidad didáctica 1. Características y consideraciones para una dirección exitosa
    • La Naturaleza del Proyecto
    • Las Características de un Proyecto
    • Los fundamentos de la gestión de proyectos
    • Las Condiciones de una Gestión Eficaz
    • Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  • Unidad didáctica 2. Dirección y gestión de proyectos de tipo proceso
    • Los procesos
    • La Gestión de Proyectos
    • Modelo de gestión de proyectos como proceso
  • Unidad didáctica 3. Estudio inicial y contextualización de un proyecto
    • Introducción al Marco del Proyecto
    • La Organización: Modelos de Organización
    • El Marco Lógico
    • Recursos Orientados al Proyecto
    • Revisión del Proyecto
  • Unidad didáctica 4. Fase de búsqueda, selección de proyectos y sus stakeholders
    • Fase de Búsqueda de Proyectos
    • Selección de los mejores proyectos
    • Participantes y agentes implicados en el proyecto
  • Unidad didáctica 5. Estudio inicial del proyecto, comunicaciones y presupuestos
    • Definir Objetivos
    • Primeros Pasos Importantes
    • El Presupuesto
  • Unidad didáctica 6. Alcance, planificación y seguimiento del proyecto
    • Definición y Alcance del Proyecto
    • Planificación del Proyecto
    • Programación del Proyecto
    • Ejecución y Seguimiento del Proyecto
    • Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
  • Unidad didáctica 7. Herramientas para la programación y la planificación de proyectos
    • Aspectos Generales a Tener en Cuenta
    • Diagrama de GANTT
    • Método PERT
    • Método CPM
    • Extensiones de los Métodos PERT/CPM
  • Unidad didáctica 8. Gestión de recursos contratados, subcontratados y aprovisionamiento
    • Contratación
    • Programación de Compras
    • Subcontratación
  • Unidad didáctica 9. Benchmarking aplicado a la dirección de proyectos
    • Qué es el Benchmarking
    • La Razón Fundamental del Benchmarking
    • Procesos del Benchmarking

MÓDULO 3. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

  • Unidad didáctica 1. Comienzo de la ejecución del proyecto
    • La Fase de Inicio del Proyecto
    • Las Reuniones Iniciales
    • Los Mecanismos de Integración
    • Las Normas de Comportamiento
  • Unidad didáctica 2. Herramientas e indicadores en el control del proyecto
    • Introducción al Control del Proyecto
    • El Papel de la Comunicación
    • Resolución de Problemas
    • Indicadores de Control de Gestión
  • Unidad didáctica 3. Herramientas y normas en la gestión de la calidad
    • Introducción a la Gestión de la Calidad
    • Gestión de la Calidad de Proyectos
    • Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
    • La Norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la Calidad en Proyectos
  • Unidad didáctica 4. Gestión y medición de tiempos
    • Introducción a la Gestión del Tiempo
    • Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
    • Medidas de Actividad del Proyecto