Máster de formación permanente en Gestión del Talento y Recursos Humanos


La gran importancia que han tomado las personas en la organización ha provocado que cada vez se prime más en las empresas un trato especial por el talento, desarrollo y, en general, las habilidades de las personas. Por ello, se hace necesario conocer las herramientas principales para poder convertir el capital humano en elemento diferenciador en la organización dentro del mercado económico.

Este motivo hace que una formación transversal y generalista en todos los ámbitos que engloba el departamento de recursos humanos nos puede ayudar a diferenciarnos del resto y poder trabajar con un equipo humano que ejerza como principal baza de nuestra empresa.

Convocatoria

Abierta

Modalidad

ONLINE

Duración

Créditos

Precio

8.000 

Titulación

Titulación Propia Universitaria expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 60 créditos ECTS. “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”

Objetivos

  • Concienciarse de la importancia vital que han adquirido en estos últimos años las personas como elemento diferenciador de la organización, siendo claves para marcar tendencia en un mercado económico cada vez más cambiante.
  • Profundizar en cómo evaluar, valorar, atraer y gestionar el talento de las personas dentro de la organización, sabiendo captar el potencial de las personas para desarrollarlo en relación a la organización.
  • Aprender a realizar los pasos necesarios para la elaboración y cálculo de nómina y su posterior pago, además de calcular en la propia nómina y los pagos correspondientes a la seguridad social tanto por parte de la empresa como por parte del trabajador.
  • Analizar y usar los programas creados para las comunicaciones laborales con los entes públicos, tanto comunicaciones de contratación, como de accidentes del personal y variaciones, altas o bajas en la seguridad social.
  • Estudiar las nuevas tendencias en liderazgo de equipos y en dinámicas de grupo para aumentar la eficiencia en el trabajo. A su vez, saber detectar las necesidades competenciales para alcanzar los objetivos de la organización.
  • Realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal basándonos en las nuevas técnicas que engloban una búsqueda eficiente en el mercado laboral con las más modernas tendencias respecto a la imagen corporativa que proyectamos al exterior.
  • Adquirir las nociones necesarias para la tramitación y administración de todo lo referente a la prevención de riesgos laborales.

Perfil

Dirigido a titulados universitarios en la rama de recursos humanos, derecho y administración de empresas, interesados en encaminar su carrera profesional hacia el desarrollo de una de las profesiones con más futuro: Técnico de Recursos Humanos.

Temario

MÓDULO 1. EL CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

  • Unidad didáctica 1. Modelos organizativos: la humanización de la organización.
  • Unidad didáctica 2. El equipo en la organización actual.
  • Unidad didáctica 3. Desarrollar un equipo de alto rendimiento (ear).

MÓDULO 2. INNOVACIÓN, ESTRATEGIA Y LIDERAZGO DE LAS PERSONAS

  • Unidad didáctica 1. La innovación en la organización.
  • Unidad didáctica 2. Nuevos retos del departamento de recursos humanos.
  • Unidad didáctica 3. Dirección estratégica de rrhh.
  • Unidad didáctica 4. El liderazgo en el equipo.
  • Unidad didáctica 5. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.
  • Unidad didáctica 6. La dinámica de grupos.

MÓDULO 3. GESTIÓN DEL TALENTO

  • Unidad didáctica 1. Importancia de la gestión del talento en los recursos humanos.
  • Unidad didáctica 2. Proceso de selección curricular a través de las redes y portales de empleo.
  • Unidad didáctica 3. Pruebas de selección y assessment center.
  • Unidad didáctica 4. La entrevista de selección conductual estructurada.
  • Unidad didáctica 5. El employer branding como filosofía de gestión.
  • Unidad didáctica 6. Importancia de la marca como empleador.
  • Unidad didáctica 7. La metodología del employer branding.
  • Unidad didáctica 8. Atraer y retener talento a través del employer branding.
  • Unidad didáctica 9. Casos prácticos/reales de employer branding.

MÓDULO 4. GESTIÓN DEL CAMBIO

  • Unidad didáctica 1 los motores de cambio en las empresas.
  • Unidad didáctica 2. Gestión del cambio.
  • Unidad didáctica 3 competencias del agente de cambio.
  • Unidad didáctica 4 transformación del negocio.
  • Unidad didáctica 5 los sistemas de la empresa digital.
  • Unidad didáctica 6 casos reales de migración digital.

MÓDULO 5. SELECCIÓN, TALENTO Y FORMACIÓN DE PERSONAS

  • Unidad didáctica 1. Reclutamiento y selección de personal.
  • Unidad didáctica 2. La estrategia de reclutamiento 3.0.
  • Unidad didáctica 3. Técnicas de e-learning para apoyar la formación.
  • Unidad didáctica 4. Gestión del conocimiento y gestión del talento.
  • Unidad didáctica 5. Sistemas de formación.
  • Unidad didáctica 6. Financiación y bonificación de la formación.

MÓDULO 6. DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y MOTIVACIÓN

  • Unidad didáctica 1. Modelos actuales en la gestión por competencias.
  • Unidad didáctica 2. Introducción a las competencias.
  • Unidad didáctica 3. Gestión por competencias. Identificación y definición de competencias.
  • Unidad didáctica 4. Política de retribución.
  • Unidad didáctica 5. Comunicación interna y externa.
  • Unidad didáctica 6. La motivación en la empresa.
  • Unidad didáctica 7. El estrés laboral.
  • Unidad didáctica 8. El burnout.
  • Unidad didáctica 9. Prevención y manejo del estrés laboral.
  • Unidad didáctica 10. Aplicación de las competencias para el talento.

MÓDULO 7. EL CONFLICTO LABORAL Y LA MEDIACIÓN

  • Unidad didáctica 1. Análisis del conflicto.
  • Unidad didáctica 2. Resolución del conflicto.
  • Unidad didáctica 3. La mediación.

MÓDULO 8. LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Unidad didáctica 1. La nueva gestión directiva.
  • Unidad didáctica 2. Técnicas de motivación y gestión del entusiasmo.
  • Unidad didáctica 3. Comunicación y creación de marca.
  • Unidad didáctica 4. Claves para la orientación a resultados y la consecución de objetivos.
  • Unidad didáctica 5. El compromiso dentro de los equipos, ¿cómo construirlo?

MÓDULO 9. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

  • Unidad didáctica 1. La sostenibilidad empresarial y la rsc.
  • Unidad didáctica 2. Los valores y los principios morales de la rsc.
  • Unidad didáctica 3. Los nuevos modelos empresariales: sostenibilidad y responsabilidad.
  • Unidad didáctica 4. Gestión y administración de empresas socialmente responsables.
  • Unidad didáctica 5. Planificación de objetivos de responsabilidad social.
  • Unidad didáctica 6. Los stakeholders.
  • Unidad didáctica 7. Iso 26000 de responsabilidad corporativa.
  • Unidad didáctica 8. Sistemas de gestión de la responsabilidad social. Modelo rs10.
  • Unidad didáctica 9. El marketing social en el contexto de la rsc.
  • Unidad didáctica 10. La rsc y las organizaciones del tercer sector.

MÓDULO 10. PROYECTO FIN DE MÁSTER